可以把一個企業(yè)做戰(zhàn)略和企業(yè)文化與一個人的一生做一個大致的對比，如果企業(yè)是一個十幾歲的“小孩”，人生觀沒有建立，這個時候，就需要先定一個目標(biāo)，再來培養(yǎng)自己的能力。也就是先定戰(zhàn)略再定文化。因為它的企業(yè)文化積淀很少，更多的是人的文化。

  通常企業(yè)的戰(zhàn)略是一個價值性的、功利性的指標(biāo)，比如贏利增長、市場增長。但文化不同，它始終是兩面性的，是一個人性的指標(biāo)，如果和戰(zhàn)略匹配就是一個推力因素，不匹配就是阻力。文化只有在與戰(zhàn)略站在一條線上的時候，才會推動戰(zhàn)略。戰(zhàn)略和文化就像中國太極中的兩條魚，一條黑的，一條白的。從戰(zhàn)略和文化的特性來看，文化是相對固定的因子，是長期積淀的。而戰(zhàn)略是相對變化的因子，受外界的影響多，是與市場、客戶對接的，相對變化比較大。

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