企業(yè)的成敗與興衰和企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)劣是密不可分的。企業(yè)管理系統(tǒng)較好的，可以有效地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部的資源，形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)不斷壯大。企業(yè)管理系統(tǒng)較差的，會(huì)造成資源配置的浪費(fèi)，人浮于事，企業(yè)員工工作積極性差，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯較弱。較差的管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)管理咨詢公司的咨詢，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的系統(tǒng)缺陷提供合理化建議，展開針對(duì)性的培訓(xùn)，并持之以恒地不斷改進(jìn)，就可以使企業(yè)從逆境中崛起，不斷地由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。

中國(guó)古典小說(shuō)“三國(guó)演義”中，有借助智囊的參與，迅速使一個(gè)瀕臨絕境的集團(tuán)得到新生的典型事例。三國(guó)時(shí)代中期，劉備在中原大戰(zhàn)失敗后，寄居在新野，大將只有關(guān)張趙云，士卒不滿千人，手下人才缺乏，但劉備通過(guò)三顧茅廬請(qǐng)出諸葛亮后，在這位智士點(diǎn)撥下，迅速就把劉氏集團(tuán)訓(xùn)練成一支能征善戰(zhàn)的精銳之師。諸葛亮對(duì)劉氏集團(tuán)從內(nèi)至外，進(jìn)行了一系列的改造，其中有：

1 訓(xùn)練士卒， 提升戰(zhàn)斗力;

2 外交上，采取東和孫權(quán)，北拒曹操;

3 軍事上， 采用靈活的戰(zhàn)術(shù)手段;

4內(nèi)政上，不斷招攬人才;

5 后勤上，實(shí)行屯田制。

在成功運(yùn)用以上策略后，大大提升了劉氏集團(tuán)的綜合戰(zhàn)斗能力，為蜀漢政權(quán)的建立打下了牢固的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雖然在形式上與歷史上的斗爭(zhēng)不同，但“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，其本質(zhì)上卻有許多共同之處。企業(yè)的管理也存在著內(nèi)外部都需要治理的問(wèn)題，這些問(wèn)題處理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)興亡。所以這是每一個(gè)企業(yè)家都必須面臨的問(wèn)題?，F(xiàn)代的咨詢公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中同樣可充當(dāng)企業(yè)軍師的作用，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在優(yōu) 秀的咨詢公司的幫助下，企業(yè)扭虧為盈，興旺發(fā)達(dá)的例子，比比皆是。我們可以把咨詢公司為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高管理的過(guò)程稱為管理系統(tǒng)的改善服務(wù)。管理系統(tǒng)改善服務(wù)不只是改善管理，也是優(yōu)化管理。在研究了管理系統(tǒng)的諸多要素后，我們可以把管理分為以下九大部分“戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理、物流管理、信息管理、績(jī)效管理、成本管理。”

通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行了充分的診斷后，我們咨詢公司將對(duì)您的公司進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并幫助您的企業(yè)改進(jìn)提高。

針對(duì)以下問(wèn)題:

? 為什么企業(yè)老板每天都是這么忙？

? 為什么企業(yè)老板是“超 級(jí)業(yè)務(wù)員”和“超 級(jí)救火員”？

? 為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段后, 業(yè)績(jī)就停滯不前（經(jīng)營(yíng)起來(lái)困難重重）？

? 企業(yè)是否有足夠的能力和有效的機(jī)制來(lái)進(jìn)行變革和創(chuàng)新？

? 如何塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

我公司可開展“企業(yè)戰(zhàn)略研究與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)”講座

針對(duì)以下問(wèn)題:

? 為什么企業(yè)員工頻繁流動(dòng)？

? 為什么制度定了就是執(zhí)行不好？

? 為什么企業(yè)招聘回來(lái)的高級(jí)管理人才會(huì)“水土不 服? ”？

? 我公司可開展"人力資源管理培訓(xùn)"

針對(duì)以下問(wèn)題:

? 企業(yè)如何培訓(xùn)優(yōu) 秀的銷售人員？

? 如何管理銷售網(wǎng)絡(luò)？

? 除價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以外, 企業(yè)還有其他的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？

? 銷售管理制度的執(zhí)行為什么會(huì)經(jīng)常性“打折扣”？

? 如何管理產(chǎn)品和技術(shù)信息？

我公司可為企業(yè)提供“市場(chǎng)管理”培訓(xùn)。

針對(duì)以下問(wèn)題：

? 訂單交期為何不能達(dá)成？

? 為什么會(huì)經(jīng)常性“插單”？

? 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃如何協(xié)調(diào)一致？

? 為什么計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)部門的工作配合不到位？

我公司可為企業(yè)提供“產(chǎn)能管理與現(xiàn)場(chǎng)控制培訓(xùn)”

針對(duì)以下問(wèn)題：

? 為何同一性質(zhì)的問(wèn)題經(jīng)常會(huì)重復(fù)發(fā)生？

? 為什么現(xiàn)場(chǎng)整頓總是“三天打魚兩天曬網(wǎng)”？

? 為何生產(chǎn)效率不 能提升？基層主管如何應(yīng)付生產(chǎn)能力不均衡？

? 如何對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控？

? 過(guò)程中浪費(fèi)如何進(jìn)行控制？如何減少和預(yù)防不合格？

我公司可提供“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)”

針對(duì)以下問(wèn)題：

? “報(bào)喜不報(bào)憂”是否反映企業(yè)在信息管理方面存在漏洞？

? 事情發(fā)生了為何相關(guān)主管或企業(yè)老板不知道或最后才知道？

? 企業(yè)為什么會(huì)陷入“老板不放心、干部不稱心、員工不 熱心”的誤區(qū)？

? 為什么統(tǒng)計(jì)技術(shù)并沒(méi)有引起企業(yè)的真正重視和應(yīng)用？

? 如何在企業(yè)內(nèi)部建立有效的信息管理機(jī)制？

我公司可提供“信息管理培訓(xùn)”

針對(duì)以下問(wèn)題：

? 為何企業(yè)經(jīng)常會(huì)有“問(wèn)題出現(xiàn)后就推卸責(zé)任”的現(xiàn)象？

? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成為什么會(huì)經(jīng)常性“打折扣”？

? 管理干部為什么不再有企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的積極性？

? 如何建立目標(biāo) 導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)機(jī)制？

我公司可提供“績(jī)效管理培訓(xùn)”

針對(duì)以下問(wèn)題：

? 為何企業(yè)成本一直居高不下？企業(yè)的浪費(fèi)在哪里？

? 管理干部為什么對(duì)企業(yè)成本不 聞不問(wèn)？

? 企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？

? 是“安于現(xiàn)狀”？還是“好, 還要更好”？

? 如何倡導(dǎo)“質(zhì)量、成本、效益”一體化的管理文化？

我公司可提供“成本管理培訓(xùn)”

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